江通动画项目总代         张恒

    本人受公司重托，2015年 6月开始担任项目总监代表， 现在江通动画二期工程任项目负责人。回顾前段工作过程，有苦有乐，有收获也有经验教训。总结这一年来的工作体会，为来年的工作做好基垫。

    首先，感谢公司给了我机会，给了我一个平台，让我能站在一个高的角度去看待问题，同时也明白自身的不足。为能更好的完成公司交给的任务，更好的为业主服务，继而努力的去改变自己：

         1、一专多能，提高自身综合素质。作为项目负责人要加强学习，不断完善自己，使自己成为一专多能的人才。在业务上要有扎实的工程理论基础，要有比较前面的工程知识，有丰富的工程实践经验，要具备现代化的管理技能以及组织、指挥、控制和沟通、协调能力。在处理原则问题上首先想到公司利益，在分配处理个人利益方面首先想到一线工程师，只有公司利益和一线工程师的利益得到保障和落实后，项目负责人的利益才能得到保障。正如许多同行所说，总监要集总工程师，总经济师、项目经理的基本技能于一身。对照这个标准，要完全做到确实很难，但作为项目负责人应朝着这个目标努力，只有全面提高自己的综合素质后才能做好项目负责人的工作。

    2、明确工作定位与处事原则。作为项目负责人要给自己准确定位，做好协调工作。在协调矛盾时，必须至始至终遵守法、诚信、科学的原则。既要监也要帮。对业主要将业主摆到主导作用的位置，从工程建设的角度站在业主的立场，多为业主考虑，起到顾问作用。对设计单位，要充分尊重设计，现场设计代表的意见，当好优化设计的帮手。对工程施工单位，既要严格要求，又要积极维护其合法利益，还要积极帮助他们解决工作中的疑难问题。总之要做到既到位、也有位，还不越位；要能管、会管、敢管。重点做好各方面的协调管理工作，协调施工单位要严宽结合，刚柔并济。一味的严硬和一味的宽软都不能管好现场。要明白充分取得业主的信任，是管好现场的关键。协调管理业主、设计单位、总包单位和分包单位一定要根据国家的法律法规并结合现场实际情况，采取实事求是、因地制宜的工作方法进行监理。要树立服务意识，监帮结合才是正确的工作思路。

    3、做好监理内部管理工作。作为项目负责人安排任务一定要制度化，尽量减少临时性任务，健全岗位责任制。

    4、明确岗位责任必须对公司负责，作为项目负责人对外代表公司履行建设工程委托监理合同约定的各项义务，对内又代表公司行使对项目监理部的职能。要时时处处维护公司利益和声誉，同时对外协调时，一定要勤于思考，三思而后行。

    感谢公司及各位领导一直以来给予工作上的关心和支持，我将严格要求自己，为公司创造更高的效益，为业主更好的服务，望在新的一年更上一层楼。